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您可能面临的困惑
● 公司文化对员工行为牵引力弱；
● 员工招聘以硬性条件为主，招到的人对公司认同度不高；
● 培训工作忙而无效，培训没有针对性，效果不明显；
● 员工对自己职业发展产生困惑，不知道自己的未来路在何方。
华仕的解决思路
在通用素质能力模型构建过程中，华仕咨询将根椐行业特征、企业特点、企业战略与文化等方面分析，初步建立企业所需要的素质能力项，再通过BEI访谈法、问卷调研法与标杆比较法归纳企业的胜任力要素及行为特征标准，形成本企业的通用素质能力模型，并将模型的广泛的应用于选拔、评价与发展中，使之与整个人力资源系统充分融合，保证通用素质能力模型对人力资源整体工作的指导作用。
华仕能够带给您的价值
● 有效的甄选、识别和选拔人才，人岗匹配度更高；
● 使得培训的内容与方式更具针对性、收益性；
● 把隐性的素质行为化、外显化，提高对员工素质能力评价的准确性。
● 明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力，为提升员工绩效提供依据；
● 提高岗位薪酬设计合理性和公平性；
● 为员工的日常行为提供了明确的导向；
● 指导员工设计符合个人特征的职业发展规划